El teletrabajo me expande como líder

El teletrabajo me expande como líder

Anderson Zapata | Director BIM Contex

Ingresé a Contex desde el 2021 y desde que llegué, la empresa confió en mí varios retos que vengo asumiendo, trabajando, pero sobre todo aprendiendo cómo hacerlos en el día a día.

1. Montar el área de diseños BIM: es decir concentrar en un equipo de trabajo todos los diseños que exige la construcción de un proyecto y montarnos a su vez en la metodología BIM.
2. Crear un equipo imparable: de personas muy tesas, innovadoras, con gran capacidad de trabajo.
3. S|er un líder en medio del teletrabajo: aprender a gestionar, orientar y desarrollar las capacidades de un equipo que en la mayoría del tiempo no está presencialmente conmigo.

Y para mi grata sorpresa y orgullo, he aprendido en muy pocos años como lograr todo lo anterior:

• En el punto uno flui muy rápido, es lo que sé hacer, lo que he estudiado y donde he concentrado todo mi conocimiento.
• En el segundo he tenido la fortuna de dar con un equipo de personas que han venido a enseñarme, que tiene enormes habilidades, conocimiento y sobre todo una gran actitud para ser imparables.

En el tercer punto  y es donde me he tenido que concentrar con mayor cuidado, pues ha supuesto para mi el mayor de los retos y es ser un líder a distancia, pues en Contex somos las áreas administrativas y algunos equipos teletrabajadores autónomos.

Un reto maravilloso que me ha ayudado a crear una nueva habilidad, ser un líder que se expande, que está con sus equipos en cualquier lugar donde se conecten, que puede permear y hacer llegar el mensaje gracias a las herramientas tecnológicas, pero más allá de todo eso, es la cohesión que como equipo hemos logrado entendiendo lo que queremos a corto, mediano y largo plazo.

Por eso mis recomendaciones para esos líderes y equipos que se expanden son:

1. No olvidar los espacios presenciales itinerantes, dentro y fuera de lo laboral, estos generan cohesión, inspiración, compromiso, practicidad, confianza y lo más importante de todo, honestidad y transparencia.

2. Adoptar herramientas digitales innovadoras para la coordinación de proyectos y mitigación de la fuga de información que ofrecen las herramientas tradicionales.

3. Comunicación grupal y no individual, esto ayuda a generar un entorno de información disponible para todos en el día a día.

4. Disponibilidad, debemos estar a un chat de distancia en todo momento.

5. Metas claras, de índole técnico y estratégico, de corto, mediano y largo plazo, que garanticen un norte claro para todos, pero que sobre todo que permita al equipo tener victorias tempranas que nos llenan de motivación en el día a día

Un líder que se expande debe además trabajar en la confianza, en saber que la presencialidad no es indicador de productividad, pero hoy sí puedo decir que la distancia trae consigo creatividad, innovación, calidad en el trabajo, productividad y sobre todo un equipo que trabaja por metas, no por horas y que valora como ninguno el ser dueños de su tiempo, tanto como lo valoro yo.

Por eso sigo concentrando mi energía en ser ese líder desde el teletrabajo, que si miro atrás creí era incapaz de crear un área BIM y acá estoy, disfrutando de una de mis mejores etapas laborales, mientras aprendo día a día nuevas habilidades.